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弘扬劳模精神 凝聚奋斗力量:乐动体育娱乐移动劳模文化培育纪实

2019年07月09日 19:02 来源:未知 人气: 手机版

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劳模是劳动者的杰出代表,劳模精神是时代的宝贵财富。中国移动江苏公司乐动体育娱乐分公司始终注重劳模文化培育,努力营造“人人争当劳模,人人能当劳模”的文化氛围,培养和选树了一批爱岗敬业、技术卓越的示范典型,为新时期通信业发展储备人才。

在2016年至2018年乐动体育娱乐市先进集体和劳动模范表彰大会上,乐动体育娱乐移动6名员工被授予“乐动体育娱乐市劳动模范”荣誉称号,获得表彰数量创历史之最。

劳模选树:搭建平台激励成长成才

为提升员工技能、鼓励广大员工干事创业,乐动体育娱乐移动开展形式多样的学习及竞技活动,为劳模的选树提供了良好的平台。公司每年联合乐动体育娱乐市总工会开展“全球通我能”技能比武竞赛,覆盖营业员、网格经理、集团客户经理、网络工程等各专业条线;会同兄弟单位举办通信行业职业技能比武竞赛,引导员工向行业优秀看齐,力争成为行业内优秀标杆。一系列竞技活动,锻炼出了31名乐动体育娱乐市“五一创新能手”,41名员工荣获乐动体育娱乐市“五一劳动奖章”。

“劳模光荣”不能光喊口号。对于每一位先进、每一份荣耀,除了在内部OA、论坛开辟专栏进行集中报道,乐动体育娱乐移动还举办劳模访谈、开设劳模讲堂、总结命名劳模工作法,让员工零距离学习劳模事迹,让“向劳模看齐”的文化渗入工作的点点滴滴。

在劳模选树和培养过程中,乐动体育娱乐移动将目光聚焦于基层群体,搭建“小微”创新平台,广大员工可以方便地发表业务改进意见。“小微”创新平台创建以来,先后涌现出百余名“创新之星”,为公司的转型发展贡献了诸多智慧力量。

劳模带头:师徒结对助力精神传承

劳模不仅是一种荣誉,更是一面旗帜。乐动体育娱乐移动创建“师徒结对”工作模式,发挥劳模带头作用,传承劳模精神,在公司内营造了浓厚的“传帮带”氛围。一个人优秀带动一个团队优秀,推动企业走上卓越运营之道。

结合生产实际,乐动体育娱乐移动细分为专业型“师徒结对”和创新型“师徒结对”。其中创新型“师徒结对”侧重技术攻关、创新课题研发等,由劳模牵头担当导师,师徒共同完成课题研究。结对期间,劳模导师通过课堂讲授、现场示范、交流研讨等多种方式对学员进行指导。导师绩效与学员绩效挂钩,公司对导师给予教学津贴,激励导师、学员教学相长;师徒研究成果可参与创新成果申报,享受各类奖励。一系列举措有效调动了劳模和广大员工的创造性和积极性。“师徒结对”实施两年多,共计签订“师徒结对”协议120份,集中授课30余场次,小型讨论100余次,产生合理化建议122项。在“劳模效应”带动下,120人实现了技术等级提升,56人成为先进典型。

劳模建功:干事创业为企业赋能

劳动生产孕育劳模,劳模促进劳动生产。乐动体育娱乐移动引导劳模先进立足岗位实际,在解决经营难题、破解发展瓶颈上下功夫,绽放劳模价值,进而实现个人成长与公司发展的双赢。

按照省公司统一部署和要求,2014年10月乐动体育娱乐移动成立劳模创新工作室(以下简称工作室),并被江苏省总工会评为“省示范性劳模创新工作室”。工作室以劳模先进为带头人,广泛开展各项工作。来自各个专业领域的技术骨干、业务专家汇聚于此,他们中有全国五一劳动奖章获得者,有江苏省劳动模范,有江苏省巾帼建功标兵。大家围绕降本增效、创新驱动、管理提升等公司发展焦点难点领域开展攻坚行动,累计产生创新成果30项,取得专利3项,为公司带来经营效益500余万元。


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